建筑工程项目策划报告
(一) 目标的确定
(1) 项目的用途；
(2) 项目的性质；
(3) 项目的规模（层数、面积、容积率等）。
(二) 条件的调查
1. 外部条件的调查
(1) 项目有关各项立法、法规与规范上的制约条件；
(2) 项目的社会人文环境（包括经济环境、投资环境、技术环境、人口构成、文化构成、生活方式等）；
(3) 项目的自然物质环境（包括地理、地质、地形、水源、能源、气候、日照等）；
(4) 项目相关的城市建设条件（包括城市规划所规定的各项基础设施、道路交通、地段开口、允许容积率、建筑限高、覆盖率和绿地面积指标等）。
2.内部条件的调查
(1) 建筑功能的要求、使用方式；
(2) 设备系统的状态条件等；
(3) 项目与规模相适应的预算；
(4) 项目与施工条件相适应的结构形式等。
(三) 确定设计要求
1. 空间构想（又称为“软构想”）
(1) 对总项目的各个分项目进行规定、草拟空间功能目录（任务书）；
(2) 确定各空间面积的大小、制定各空间的具体要求；
(3) 对总平面布局、分区朝向、绿化率、建筑密度等进行构想；
(4) 对平、立、剖面、风格等特征进行构想、对空间成长、感观环境等进行预测；
(5) 导入空间形式、，评价构想、修正设计任务书。
2. 技术构想（又称为“硬构想”）
(1) 对项目的建筑材料、构造方式进行策划；
(2) 对施工技术手段、设备标准等进行策划；
(3) 研究建设项目设计和施工中各技术环节的条件和特征；
(4) 协调其他技术部门的关系，为项目设计提供技术支持。
3. 经济策划
(1) 根据软构想和硬构想委托经济师草拟出分项投资估算；
(2) 计算一次性投资的总额；
(3) 估算项目建成后运营费用以及土地使用费用等项可能的增值；
(4) 计算项目的损益及可能的回报率，作出宏观的经济预测。
(四) 报告拟定
将整个策划工作文件化、逻辑化、资料化和规范化。
