养老地产的设计与运营-李莹
养老地产需要政府出台相关政策是一方面，另一方面也是一种社会责任，开发商在这方面应该有所建树，对于我们来说这叫做一种建树，也是一种责任，在整个操作的过程中也会碰到一些问题。之前在西安有一个项目，我们就尝试过养老地产的操作模式。如果做一个非常完全的养老地产对我们来说非常困难，因为我们要养活一个医院，会面临的比较大的问题，比如这个医院用一个小区去维持后期运营可能会非常吃力。其实这个模式在河北有一个4、5年的项目做得还算成功，建设的医院是和政府合作的一个三甲医院，可以接受医疗保险，这样的话医院还能够养活自己，如果仅靠养老的人去养活医院的话运营，就会非常困难，这也可能是一方面的原因。
我们也在探讨所谓复合式养老这种概念，刚刚讲的是90%希望是居家养老，那么居家养老怎么去实现？我们在西安的项目就做了一个尝试，当时商量把一栋楼的某一个门增加一些成本但不是很大，按养老的标准去设计，比如说房子平面的布局是最重要的，包括电梯的配置、偶尔加一些物理的东西。当时的想法就是说孩子买了这里的房子，同时为父母也买了这里的房子，这样就实现了居家养老。因为一家人都住在一起比较困难，两居室的房子我们做了一部分这种概念都给老人用，旁边可能还有孩子的房子，这样大家也能有一个照应。这个项目做完以后，效果不是那么明显，销售方面没有好的反馈，所以后期没有再去配这样的产品。我觉得这个可能跟各个地区的状态不太一样。
我们之前在烟台有一个很大体量的项目，大约220万平米，本来是要配建一个大概有8000、9000平米的社区医院这样的服务医疗设施，就想是不是可以做一些养老项目，但是销售给回来的调研结论也不是那么好，不好的原因是我们要把这个配套的医院还给社会，这个过程会比较麻烦可能要过很久才能为养老服务。但是对我们整个项目的推进、开发的速度都是有要求的，要不然我们资金的成本也不能满足，所以时间不能太长，到最后也没有谈下去。养老地产对于我们来说可能会是偏投入型的，要是有业绩考核会非常非常困难。现在可能会有一些收益的项目是北京“乐成国际”，但是费用很高，项目特别小还特别贵，据说整体的入住率还比较高。
